Сектор малых средств размещения – это как раз тот малый и средний бизнес, благодаря которому развивались экономики нынешних грандов мирового сообщества. Это происходит потому, что создание малых средств размещения- это удел частного капитала – того самого «среднего класса», который во всем мире стал основой государственной экономики.

О доходности малых отелей
Сектор малых средств размещения – это как раз тот малый и средний бизнес, благодаря которому развивались экономики нынешних грандов мирового сообщества.
Это происходит потому, что создание малых средств размещения- это удел частного капитала – того самого «среднего класса», который во всем мире стал основой государственной экономики.
Разумеется, отель с количеством номеров более 100 – 150 существенно рентабельнее малого отеля, поскольку доля постоянных затрат, в первую очередь, заработной платы существенно ниже, чем в малой гостинице. Но появление крупных гостиниц ограничено наличием свободных земельных участков и возможностью инвестора вкладывать значительные финансовые средства в создание такого отеля.
С точки зрения получения тактической выгоды государством, крупные отели вроде бы также интереснее – в регион приходят крупные инвестиции, налоговые поступления от одного отеля значительные и количество рабочих мест тоже немаленькое. Но, учитывая, сказанное выше о проблеме свободных земельных участков, количество крупных гостиниц ограничено, тогда как малых практически нет.
Подтверждением этому служит более 550 малых отелей Петербурга и Ленинградской области, которые не замечать уже просто невозможно – их суммарный номерной фонд составляет уже более 25% от номерного фонда, которым располагает С-Петербург и Ленинградская область.
С точки зрения экономической выгоды для государства, рассмотрим  реальные преимущества, которые приносят малые средства размещения региональной экономике.
Возьмем в качестве примера усредненный отель 3 звезды на 20 номеров.
Среднегодовая заполняемость  такого отеля колеблется от 60 до 75% в год. Средняя цена за двухместный номер – 3500 руб.
Малый отель обычно выбирает упрощенную систему налогообложения (6% от оборота).
Путем несложных вычислений получаем:
Валовый доход отеля составит:
3500 х 20 (номеров) х 365 (дней) х 75% =  около 19 млн. руб.
Сумма налога составит:
19 млн. руб. х 6% =  около 1 150 тыс. руб. с одного  усредненного отеля.
Таких усредненных отелей – не менее 200, что дает 230 млн. руб. налоговых поступлений в год, что уже нельзя назвать незначимой для региона величиной.
Это чистый прямой доход государства. Помимо прямых доходов, экономика получает еще целый ряд преимуществ:
1.    формирование рабочих мест;
2.    оставление денег туристами в регионе;
3.    появление продавцов сопутствующих услуг, которые также платят налоги;
4.    создание или приведение в порядок прилегающей инфраструктуры.
С имиджевой точки зрения, такие средства размещения повышают привлекательность региона для туристов и бизнесменов. Частный бизнес, вложивший собственные средства в создание небольшого отеля не может себе позволить предоставлять плохие услуги постояльцам, следовательно, большинство таких отелей будет поддерживать необходимый комфорт и сервис на протяжении многих лет, а не только в первые годы после постройки или реконструкции.
Хороший сервис – не только желание владельцев малых отелей, но и насущная необходимость, так как для работы без убытков такой отель должен иметь заполняемость не ниже 35-40% в год. А поскольку необходима еще и прибыль, то меньше, чем 50% заполняемости делают бизнес малого отеля невыгодным. Большая же заполняемость возможна только при хорошем сервисе. Для примера: гостиница с количеством номеров более 150 работает в «0» при 15-20% заполняемости.
Алексей Мусакин
Кандидат экономических наук, преподаватель Балтийской Академии туризма, действительный член Национальной Академии Туризма, член Академии Гостеприимства, член оргкомитета HotelClub, управляющий отеля «Шелфорт».